《基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设》 【课程背景】 人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合应用人才盘点结果。打造基于“减员优岗增效加薪”的人才管理机制，找出高业绩、高潜力和高敬业度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备梯队人才机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动计划，便可有效地体现人才管理的价值和提升人才管理的效率。 【课程收益】 1、了解人才盘点时机的选择 2、了解人才盘点对企业和个人的意义 3、掌握打造人才供应链的基本知识 4、掌握减员优岗增效的关键技能 5、掌握以不增加企业成本为前提的薪酬体系设计技能 6、帮助学员树立“精打细算、精挑细选、精兵强将”人才理念 7、掌握人才盘点的操作流程 8、掌握人才梯队建设操作步骤 【课程特点】 1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点； 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法； 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中； 4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验; 5、易用：易于复制，立竿见影。 【适合对象】 总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等 【授课方式】 讲解+案例展示+工具现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、企业人才盘点时机的选择 1、企业快速发展阶段 2、企业战略转型期 3、外部招聘量过大时 4、关键人才流失比较严重时 5、企业人才供给、分布不均衡的时候 二、为什么要做人才盘点 1、对企业来说 （1）实现经营目标 （2）发现内部人才 （3）建立人才体系 （4）人事决策依据 2、对个人来说 （1）明确发展方向 （2）落地发展计划 （3）激励员工成长 三、人才盘点盘什么 1、盘点公司的现状 （1）组织架构 （2）岗位需求 （3）人员的编制 （4）组织整体的氛围 （5）员工满意度、敬业度 2、盘点公司的业绩状况 （1）业绩量 （2）相对的业绩状况 （3）业绩的增长率 （4）业绩的排名 3、盘点人才的能力水平 （1）人才的能力结构 （2）人岗匹配度 （3）人员的成长性 （4）人员的稳定性 4、盘点未来的发展方向 （1）关键岗位的继任计划 （2）高潜人才的培养计划 （3）人员的调整计划 案例1 ：某公司业务BCG矩阵分析与人才需求对接 案例2 ：某公司战略发展一二三层面与人才需求对接 演 练：学员结合本公司业务状况列出人才需求类型清单 四、如何做人才盘点（实施步骤） 1、确定各岗位的胜任力模型 （1）管理序列 （2）营销序列 （3）技术序列 （4）职能序列 （5）操作序列 2、建立人才发展档案 （1）个人基本情况 （2）经验地图 （4）主要成就与项目经历 （5）奖惩记录 （6）合理化建议记录 （7）发展建议 3、业绩、潜力、敬业度多维度盘点 （1）业绩 （2）潜力 （3）敬业度及离职风险 4、绘制人才地图 （1）胜任度盘点 （2）潜力盘点 （3）人才定位及使用培养建议 5、识别高潜力人才 （1）三观正 （2）格局大 （3）业绩好 （4）思想新 6、梳理关键岗位清单 7、建立继任计划 8、高潜力人才发展 9、结果跟进动态管理 案例1：某企业人才盘点实操案例解析 案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析 演 练：绘制本公司人才地图 五、人才盘点的应用之“减员优岗增效加薪” 1、“减员优岗增效加薪”六大总体原则 （1）统筹规划，促进发展原则 （2）总量控制，保证重点原则 （3）分级管理，逐级审批原则 （4）精干高效，流程顺畅原则 （5）因职设岗，满负荷性原则 （6）留有余地，虚位以待原则 2、基于“减员优岗增效”的OD与组织升级 （1）岗位目标与部门职责 （2）岗位设置的依据 （3）岗位工作结构分析 （4）岗位工作强度分析 （5）岗位工作量分析 3、基于不增加企业成本为前提的员工加薪人才盘点应用 （1） 高人均工资 （2） 高投入产出系数 （3）低人工成本含量 （4）提现薪酬水平的竞争性 （5）员工加薪的可持续性 （6）加薪不挤压公司利润 六、人才盘点的组织应用 1、算清“人才账” （1）企业需要哪些人才 （2）目前有多少人才 （3）差距在哪里 （4）如何弥补差距 2、理清需高度关注“关键环节上的佼佼者” （1）高潜人才名单 （2）绩效改进名单 （3）关键岗位后备名单 （4）重点保留员工名单 3、“减员优岗增效加薪”推动组织优化升级 （1）组织定义及组织管理 （2）组织分析及组织诊断 （3）组织学习及组织变革 （4）直线制（简单结构） （5）直线—职能制 （6）事业部制（分部型结构） （7）矩阵制 4、组织升级与系统优化的有机融合 （1）组织解决简与繁 （2）制度解决是与非 （3）流程解决前与后 （4）岗位解决职与责 （5）考核解决好与坏 （6）薪酬解决奖与惩 （7）组织升级若没有“排除干扰、坚决实施”的决心将难以成功 案例1：某企业人才规划地图现场解析 案例2：某企业组织优化案例赏析 演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施 七、人才盘点应用之人才梯队建设 1、梯队人才的选拔 2、梯队人才的入库 （1）一梯队---A库 （2）二梯队---B库 （3）三梯队---C库 3、确定后备库人才名单 4、梯队人才职业发展通道图 5、梯队人才的培养 6、梯队人才的培养效果评估 案例1：某企业人才梯队选拔案例解析 案例2：某公司梯队人才职业发展通道图 演 练：设计本单位人才梯队库 八、人才梯队建设实操应用 1、确定素质模型 （1）通用素质 （2）管理素质 （3）专业素质 2、实施测评 （1）测评工具选择 （2）实施测评 （3）提交报告 3、选定人才 （1）确定原则 （2）实施筛选 （3）决定胜出者 4、系统培训 （1）培训需求分析 （2）制定培训计划 （3）开展培训 （4）效果评估 5、述职演讲 （1）演讲公告 （2）确定评价标准 （3）开展述职演讲 （4）决定胜出者 （5）实习与操练 6、全面测评 7、费用预算 案例1：某企业人才梯队建设方案解析 案例2：某企业人才梯队测评方案解析 演 练：学员设计本公司人才梯队方案并课堂点评
