欢迎访网站！ 今天2023年07月26日 星期三 16:06:05

【课程背景】

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。

【课程特色】 ：1、案例教学：由讲师带领学员现场操作、体验与交流。课程各模块均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业相关的人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。我公司在全国巡回举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：

一、授课大纲（可根据客户要求微调）：

模块一、人力资源的规划

1、人力资源与经营战略的关系；2、公司现有人才与业务发展的差距；3、公司未来发展的三个层面；4、公司人力资源需求预测；5、盘点公司现有人力资源状况；6、人力资源净需求的结构预测；7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施；8、制订人力资源成本年度预算；9、制订岗位工作分析和岗位说明书；

案例分析：人力资源的“五定”：定岗、定编、定员、定薪、定责

模块二、人才招聘与配置

1、解读公司人才基因密码；2、各级各类人才素质模型的建立；3、人力资源规划是前提（招不招，招多少）；4、能力素质分析是基础（招什么样的人）；5、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；6、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；7、招聘的“钻石模型”（1）岗位基本刚性要求；（2）应知应会专业知识；（3）工作必备综合技能；（4）职业态度；（5）特别加分项；

8、五好面试法：（1）做好准备；（2）记好笔记；（3）提好问题；（4）掌握好时间；（5）整合好信息。案例：面试问题设计与演练

模块三、人才培养与开发

1、人才培养规划实施背景：（1）人才培养实施背景；（2）人才与公司战略的关系；（3）人才结构现状及特点；（4）人才与公司发展之间的差距；（5）弥补人才差距的组合策略。2、企业人才盘点：（1）发现潜藏人才；（2）有针对性的培养；（3）追踪评估；（4）优化配置；（5）职业发展建议。

3、找准人才培养关键点；4、 人才梯队建设：（1）后备人才选拔程序；（2）评估与确定培养对象；（3）人才培养机制；（4）人才培养实施方式；（5）人才培养的过程管控；（6）后备人才的培养效果评估。

模块四、绩效管理与结果应用

1、目标管理概述：（1）目标管理的起源；

（2）目标管理：现代绩效管理的思想基石；（3）目标管理考核法的实施。

2、绩效管理认识：（1）绩效管理方法论；（2）绩效考核与绩效管理。

3、绩效管理流程：（1）绩效计划；（2）绩效实施；

（3）绩效评价；（4）绩效面谈；（5）绩效结果应用

4、绩效实施与辅导：（1）什么是绩效沟通；

（2）为什么要进行持续的绩效沟通 ；（3）绩效沟通的主要内容

5、绩效结果应用：（1）人员招聘；（2）人员培训；

（3）人员激励；（4）人员调配；（5）薪酬确定；（6）人员任用。

模块五、薪酬管理与非物质激励

1、薪酬福利体系设计原则；2、薪酬调查；3、薪酬预算；

4、薪酬方案实施关键点提示5、岗位价值评估；

6、“345薪酬策略”的实施六大步骤；

7、社保转嫁税务介绍；8、个税调整政策；

9、非物质激励的主要六种方式:

（1）安全激励 ;（2）公正激励;（3）沟通激励 ;

（4）尊重激励;（5）信任激励;（6）晋升激励。

模块六、员工关系管理

1、员工的保留激励：（1）分配机制；（2）晋升机制；（3）文化机制。

2、正确面对员工冲突；3、面对员工的抱怨该怎么办；4、正确对待员工的申诉；

5、主动处理员工离职；6、离职员工的面谈技巧：（1）员工离职中隐藏的法律风险；（2）降低离职员工带来的劳动纠纷。

二、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）

授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

三、培训时间、地点安排：（第一天均为报到时间）

2024年02月27日（全天报到）至02月30日--上海市

2024年03月15日（全天报到）至03月18日--深圳市

2024年03月20日（全天报到）至03月23日--厦门市

2024年03月27日（全天报到）至03月30日--海口市

2024年04月16日（全天报到）至04月19日—昆明市   

2024年04月24日（全天报到）至04月27日—成都市

2024年05月15日（全天报到）至05月18日--杭州市  

2024年05月28日（全天报到）至05月31日—长沙市

2024年06月12日（全天报到）至06月15日—贵阳市  

2024年06月19日（全天报到）至06月22日—银川市   

2024年06月26日（全天报到）至06月29日—青岛市   

四、受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

五、费用：

3、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明：

经学习，考核合格者，由全国专业人才信息管理系统颁发《人力资源管理师（高级）》或《人力资源法务师（高级）》或《劳动争议咨询师（高级）》或《职业规划师（高级）》或《薪酬与绩效管理师（高级）》专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我公司。