一年之计在于春。今年元宵节过后的第一、二个周末，按照区委常委、常务副区长刘智勇的指示要求，区国资局组织区投控集团、区城投集团、区产服集团、区金控公司的领导班子成员、部门负责人和二级企业董事长、总经理共80多人分两批赴华为学习培训，主要学习了华为的企业文化和核心价值观、提升组织执行力、创新与变革、锻造干部队伍等精品课程，切身感受了华为的文化理念和管理模式。 培训结束后，区国资局为强化向华为学习成果的运用落实，组织发动参加培训人员及各区属国企：一是认真总结学习成果，撰写学习华为的心得体会；二是与员工分享交流，学习华为先进的发展理念和经验做法，打造学习型企业；三是在学习华为的基础上，要求结合各自的具体实际工作去发现问题、思考问题、解决问题，做到学有所得、学有所悟、学以致用。 当前我区国企改革已进入了“深水区”，区国资局在去年制定出台《龙岗区深化国有企业改革实施方案》（深龙发〔2018〕2号 ）和加快完善国资国企监管制度的基础上，今年除了加强产权投资租赁等业务监管外，正在着力推进薪酬、考核等涉及国企干部员工切身利益的深层次改革，通过建立科学合理、规范有效的薪酬和绩效考核制度，努力推动区属国企更好更快地发展。 区投控集团——对标华为企业家精神 区投控集团及辖属全资、控股企业于3月中旬分别组织召开“投控人的奋斗观——对标华为企业家精神”为主题的交流会。3月19日下午，区投控集团组织班子成员、本部部门负责人、19家辖属企业负责人（含新接收的企业）就围绕如何对标华为打造优秀企业文化、长期坚持艰苦奋斗的企业家精神、对标“方法论”改革工作方法等内容提出工作方案和具体措施进行沟通和交流。 区投控集团董事长陶红春指出，学习华为的企业文化、奋斗观和成功的管理经验，一是借鉴华为的企业家精神，要思考如何做好企业的一把手，谋划好企业的发展战略和定位，把握企业始终朝着正确的方向航行；二是借鉴华为的奋斗观，要思考如何激励下级，调动全体员工的积极性，形成狼性团队；三是借鉴华为的先进管理理念，要思考如何改革创新，在体制改革、人事改革、薪酬改革、开拓市场等方面找到适合的改革路径，迅速打开新局面；四是借鉴华为的企业文化和核心价值观，要思考如何加强企业文化建设，塑造奋发向上的价值观念和道德行为准则，形成敢闯、敢拼、敢干的创造精神。 区城投集团——开展“学习对标行动” 区城投集团于3月13日召开了学习华为讨论会，参会人员结合自身的工作实际畅谈学习的心得和认识。既有读书的体会，也有培训的感受；既有华为实地走访的感知，也有讲师理论概括的认知。从企业文化的培育、创新变革的意识、狼性文化的内涵、薪酬考核的导向、自我扬弃推陈出新的胸怀等方面，谈感想，提建议，出对策，谋思路。 区城投集团今年将实施转作风促改革的“八大行动”，其中第一项即为“学习对标行动”，提出向华为、万科等优秀企业学习。区城投集团董事长蔡志伟要求大家要继续深入开展对标学习活动，思想上要入脑入心，明确提出六点要求：一是心怀梦想，要有明确的目标，追求卓越企业与个人的成长；二是明确发展战略，心无旁骛做强主业；三是建立以客户、项目为中心的管理流程，消除官僚主义及教条主义思想；四是建立努力奋斗的激励机制，突破人才引进的瓶颈；五是要凝聚企业核心价值观，并将其贯彻到制度流程之中；六是坚定不移的推进改革，要有不断反思、不断批判的精神。 区产服集团——学习华为，与华为展开深度合作 区产服集团罗光亮董事长带头在集团微信群里分享华为知识、华为精神，在集团干部员工会议上指出，华为是榜样，在理论联系实际方面做得很好，接下来集团将分批安排骨干员工继续到华为学习。区产服集团不仅在各部门各单位进行学习心得分享，还以实际行动展开与华为进行合作。3月8日，罗光亮董事长带队，集团AI项目组一行来到华为，参观了华为实验室和智慧园区示范演示，与华为的政企云和智慧园区方面的专家进行了深度交流，专门针对AI小镇进行了AI产业规划分析，明确主导发展人工智能制造和新一代信息技术产业。 区金控公司——开展“业务拓展年”和“管理提升年”行动 区金控公司于3月14日组织召开了“学习华为、对标华为”学习研讨会，参加学习人员纷纷结合自己的工作实际分享学习心得，围绕对标方向、查摆问题、改进措施等方面进行大讨论、深反思，以问题为导向，聚焦补短板、再提升，本着“找准、找实、找透”的原则，找准工作中的难点和痛点,力求创新工作思路和方法，促进各项工作提质提效。 区金控公司提出2019-2020年为“业务拓展年”和“管理提升年”，庄儒民董事长要求全体员工对标以客户为中心，抓工作效能提高；对标以奋斗者为本，抓干部优化管理；对标长期艰苦奋斗，抓工作作风提升；对标坚持自我批判，抓内部管理提升；对标持续创新变革，抓业务全面推进，力争经过两年的努力，奠定金控公司业务模式和发展基础。 学习华为待花开。新春伊始，龙岗国资国企系统掀起了“学习华为、对标华为”的热潮，通过学习借鉴华为先进的管理理念和经验措施，以实实在在的举措打开国资国企工作的新局面，加快形成“产业空间开发建设、产业运营服务、产业金融支持”三位一体的产业服务支撑体系，努力提升民生公共服务保障水平，积极发挥好国企的桥梁、杠杆和托底功能，不断增强区属国企可持续发展能力和服务全区大局能力。
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